脑科医院以建设节约型医院为目标，以节约资源、降低能耗为内容，坚持在日常工作中厉行节约、杜绝浪费、加强管理、降低成本、提高效率，以实际行动促进节能降耗工作深入开展，推动了医院又好又快发展。

一年来，脑科医院在积极开拓医疗业务争取市场份额的同时，将建设节能和节约型医院为目标，大做节能降耗文章，落实精细化管理，多措并举严格控制成本支出，取得了明显成效。

健全制度 在建章立制上求新      

强化勤俭节约意识，既靠觉悟，更靠制度。医院在大力进行教育引导的同时，成立了经营责任目标考核领导小组，建立完善财务内控制度，完善药品成本考核、召回结算与住院收费等一系列管理制度，对8个病房、门诊部收入实行日核算、月考核，月兑现管理，对各单位节支或超支部分实行月考核、季度兑现、季度嘉奖或处罚措施，有效促进了各单位节支增效工作主动性，提高现金流保障能力。医院加强药品成本管理，定期盘点库存药品，降低存货，减少药品积压。年初以来，他们在掌握药品调价政策的同时，及时对政府降价药品进行调价5次，实现药品价格动态管理，使药品占总收入比例有所下降。

节约能源  在节能产品上求广      

自年初起，医院进一步细化节能降耗措施。一是对全院供水管线实行双线供水，如洗衣房、院区绿化、病房非饮用水一律改用地下水供水管线，并对饮用水安装变频泵，由定时定量供水变为按需供水。二是加强用电管理，对全院8台热水箱加装定时器、温控器，限时限次供水。三是减少院区路灯夜间照明盏数，调整亮化时间，更换了老病房楼老式照明灯管，撤掉新病房双排电子节能灯为单子节能灯，同时加大水、电、电话费等单项指标的考核与定额定量管理力度。

精收细收  在运营成本上求低      

进一步细化收费项目，精收细收每项经营业务，做到了不丢失每一笔收费。推行医疗差异化服务，利用新病房楼优越环境，通过改造老病房格局，增设高间5个，满足不同患者的治疗需求。与此同时，用足用好政策促增收，积极向市医保公司争取到提高工伤医疗保险定额标准和康复专业纳入医保统筹的政策待遇，努力破解经济总量增长空间狭小难题。此外，他们还利用床位周转空间，全力做好“精神康宁”慈善救助工作，较好完成了前三个季度的救助计划，实现经济效益和社会效益双丰收。

精细控制  在后勤保障上求细      

为了使精细化管理落到实处，医院对后勤保障制度实施精细化控制，具体细化为行政消耗开支管理、水电气成本量化考核管理、物资申购请领管理等多项规章制度细则。为节省开支降低成本，他们自行承担了五台汽锅、洗衣房干燥室安装维修工程，此项工程节约各类费用30余万元。

创新管理  在填平补齐上求全

医院充分利用网络自动化等信息资源，实行网络办公,减少纸张消耗，降低办公成本，不断完善医院电子病历系统，优化诊疗流程，同时，他们健全了后勤物资采购领用管理办法，加强医院标识标牌管理、病区备用药品管理、病区基础管理、各项收费管理、病区一次性耗材领用和消耗管理、病区常用医疗设备维护和保养等相关制度，形成一整套全面的勤俭节约、增收节支的规章制度，从而在制度上消除浪费盲区，保证开源节流。科学管理模式，既提高了工作效率，又最大限度地降低了运营医疗成本。通过建设节能和节约型医院，狠抓细节和长效管理，员工节能降耗意识普遍提高，运行成本支出明显下降。

                                     脑科医院

                                      吴腊梅