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新年伊始，脑科医院为全面贯彻党的十八届四中全会精神，认真落实集团公司安全生产令要求，全面落实集团公司工作会议精神，进一步提高医院核心竞争力，使医院在激烈的医疗竞争中立于不败之地。该院结合自身实际，把医务人员的学习创新放到首要位置，通过完善岗位责任制，组织对岗位责任制、《精神卫生法》、医疗保险法等卫生法律法规和医疗核心制度进行系统学习，将安全医疗作为重点，着力打牢基础、健全法规、强化支撑、完善体系、加强监管，充分挖掘员工在医院安全管理中的积极性和能动性，提高整体素质，以此推动2015年医院工作跨越式发展。
抓管理强素质。医院对原有岗位职责、规定、规范、守则等逐项完善补充，达到所有部门、科室、人员有职责，所有专业、岗位有制度，各项工作指标施行量化管理。院党委结合实际深入开展“德、信、实、新”、“五为”和“以企为家，爱岗敬业”教育活动，努力提升“三支队伍”素质，高度融入融合管理工作中，月评“三项活动”好典型，将活动成效与评先、晋级、奖金挂钩，有的放矢地开展工作，使人人事事都在有效的管控之中，所有工作环节不脱节、无漏洞，使各级领导、党员、员工分工明确，各司其职，充分调动全院人员的积极性，形成“爱岗敬业、以院为家，服务为先，待患如亲”的良好氛围。
抓学习保安全。从抓制度建设、学习培训和优质服务入手，严格执行干部深入一线包保制度，利用班前会组织员工对岗位责任制及各项规章制度进行逐条学习，加强对员工的安全思想教育，落实床头交接班，节假日院领导和科级干部双值班制度，为急重危病人开通“绿色通道”，成立“突发事件应急护理联保小组”，进一步完善《突发事件应急预案》，加大安全检查和夜间查岗力度，确保春节期间医疗安全，实现首季开门红。
明责任保增效。结合“节支降耗增收”活动，引导员工牢固树立“节支即增收”的经营理念，从强化日常检查、考核、分析入手严控成本支出的日常管理，深入开展“双保”竞赛活动，继续组织机关领导干部深入一线帮扶劳动。院领导和科室负责人带头，身体力行，积极协调和处理好医疗一线和后勤营养部人员相对不足的问题。继续开展修旧利废和节约一分钱、一滴水、一度电、一滴油、一张纸活动，将成本考核结果与月份奖金挂钩，充分调动员工的节约热情，从而达到堵塞漏洞节支降耗的目的，为医院实现全年各项目标奠定坚实基础。
脑科医院
吴腊梅
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